“管理领导力与执行力提升”讲座
厦门大学管理学博士
集美大学工商管理学院 林必越教授
厦门市莆田商会会长、巨岸集团董事长陈文豹
好企业三个基本特征
明确的业务
优秀的管理者
卓越的领导力
与会人员与林教授积极互动
执行力提升的态度要求
用主任的态度当专员
以经理的立场当主任
用老总的胸怀当经理
以老板的心态来打工
通过故事案例分享与现场提问互动，林教授具体阐述了管理与领导力认知、管理者的领导力要素、领导力来源及教练式领导;期间他提到韩非的三君说“下君，尽己所能;中君，尽人之力;上君，尽人之智”，一个好的领导会给员工施展才华，创造价值的平台，他认为巨岸集团很好地做到了用人之智，不仅构建了企业学校化的学习平台，员工之间还以家人相称，心往一处想、劲往一处使...这些都离不开陈董事长打造了独特的巨岸文化。
“讲过了≠做到了，做到了≠做好了”。针对执行力，林教授认为提升执行力是构成企业核心竞争力的重要途径，他分享了管理执行力提升的办法：管理者要会“盯”、学会不找借口，激发个人潜力、以换位思考的心态改变执行态度、分门别类做好日周月计划，目标分解，战略执行、建立督办机制等。
会上互动会员，谢福林(左)、许梅琴(右)
与会人员专注听聆听
林必越教授和与会人员现场互动问答
陈文豹会长作总结讲话
会员们认真听讲做笔记
厦门市莆田商会会长、巨岸集团董事长陈文豹
训诫十忌
1， 在众人面前指责下属
2， 指责已经认错的人
3， 因失败而指责
4， 无谓的非难
5， 令人反感的讽刺
6， 妄做毁誉
7， 为顾全已誉而指责别人
8， 采用家庭式的指责
9， 指责自己都无法达成的事情
10，任意向下属发脾气
林必越，莆田乡贤，厦门大学管理学博士、集美大学工商管理学院教授、硕导、高级国际商务师、工商管理系主任、集美大学商务发展研究中心主任、现代管理科学研究所副所长、武汉大学经济与管理学院访问学者、厦门市商务局流通业发展处副处长(挂职)、教育部全国万名优秀创新创业导师人才、国家社科基金匿名评审专家、上海国家会计学院客座培训教授、福建省人社厅、厦门市人社局创业指导专家、厦门市招商引资重大项目决策咨询委员会专家委员、福建省高级专业技术职务入库委员、服务过厦门纺织、福建炼化、翔鹭石化等企业。
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