商会“会员企业管理咨询处”成立启动会上
厦门市莆田商会第三届理事会换届以来，商会紧跟形势、顺应潮流，致力于打造服务型、学习型商会，团结在厦莆商，共同为厦门和莆仙的经济、社会发展作贡献。
莆田市驻厦门流动党员党委书记
厦门市莆田商会会长 陈文豹
为进一步促进商会发展，服务会员，经商会研讨、商议决定在商会办公地点设立“会员企业管理咨询处”，专门为会员企业提供解决企业管理的难点、痛点咨询，专研民营企业管理发展的新动向，为会员企业提供咨询和导向服务。
7月31日下午，在“会员企业管理咨询处”成立启动会上，陈文豹会长表示，商会会员企业管理咨询处的成立是为了更好的服务商会会员企业，也充分和7月21日习近平总书记在企业家座谈会上的讲话中的精神吻合----企业家精神。在资源共享上，薛惠贞能够响应总书记号召发扬企业家精神，尽所能发挥自身余力为商会会员企业服务，也是妈祖精神的体现。
厦门市莆田商会副秘书长
厦门德行四海企业管理有限公司总经理 薛惠贞
当今社会，市场风云变幻，企业生存，如大浪淘沙；疫情过后，企业将面临更大的机遇与挑战，只有通过持续性的学习与创新，方可与时俱进、立于不败之地！
商会联合会员企业厦门德行四海企业管理机构成立“会员企业管理咨询处”，是致力于帮助会员企业夯实内功、提升免疫力，持续助力会员企业赢战商场、成为所在行业领域头部企业，为广大会员企业提供企业管理相关咨询。
咨询说明
特邀德行四海企业管理的主训老师代建云老师为会员企业进行定期面对面“问诊式”答疑解惑、出謀划策，咨询服务形式为:
1-咨询地址：商会“会员企业管理咨询处”
2-咨询时间：每周二在商会提供咨询服务
3-咨询规则：由会员企业提前向商会秘书处预约，根据预约先后时间按序前往咨询处。
4-预约电话：13850080767 薛惠贞
会员企业管理咨询处定期举办1~2次不同主题的沙龙、私董会，解决会员企业在经营过程中遇到的各种困惑。
会员企业管理咨询服务内容框架
企业经营战略与目标管理
企业内部商学院建设
（企业人才倍数复制系统）
市场营销策划与业绩提升
（企业刚需：从人治到体系运作）
人力资源管理3.0体系
（人少一半，活照样干）
企业文化建设与职工素养
企业内部流程体系升级
企业咨询涵盖内容
宋元元老师
一、《企业如何建立“人才培育”体系？》
1、常见的培训误区：企业年年搞培训，为什么落地效果不好？
2、培训体系建立六步法，从战略目标到成果落地；
3、人才梯队训练体系，让企业缩短50%以上的人才培养周期；
4、现场答疑解惑。
二、《企业如何从“人治”到靠体系运作？》
1、企业文化如何做实和传承；
2、企业战略规划与业绩目标如何制定和落地？
3、以客户为中心的内部流程体系建立；
4、战略目标为导向的HR3.0管理体系；
5、现场答疑解惑；
三、《如何“人少一半，活照样干”提高组织能效？》
1、外连客户，内接岗位，由外而内驱动组织，化繁为简高效运行；
2、从段到段，到端到端，打破部门墙；
3、提高企业综合绩效，从时间、质量、成本、客户满意度维度出发，改善50%以上。
四、《人才招选育留的基础-任职资格体系》
1、企业如何排兵布阵：定职定岗定编？
2、任职资格体系：打通人才成长通道；
3、岗位胜任力模型与人才画像。
五、《老板识才必修课-慧眼识才的招聘技术》
1、5W2H，透视企业人才状况；
2、冰山模型，精准识人的5个层面；
3、STAR锚点，行为识人技术；
4、招聘的结构化说服五步法。
六、《老板用才必修课-人才评估技术》
1、人才估值，精准引进；
2、人才盘点：以业务为导向的人才盘点；
3、人才盘活：建立人才蓄水池；
4、人才复制：用培训引爆业务增长。
代建云老师
一、《疫情后如何通过高效管理扭亏为盈》
1、角色转变，从关注事到关注人
2、管理新知，借力团队实现业绩倍数
3、答疑解惑，管理类、团建类、营销类痛点与难点
二、《疫情后如何提升大客户业绩》
1、产品性能与客户满意度紧密结合（三个一致）
2、产品价值来自于客户使用价值（三个转变）
3、服务能力与优质产品缺一不可（三个匹配）
4、构建服务联盟是确保客户100满意的前提（三个结合）
5、从被动转变到主动创造是提高营收的关键（三个主动）。
三、《打造铁军团队-赢销新市场》
1、如何打造具有竞争力的团队
2、大客户开发与维护技巧
3、业绩提升现场答疑解惑
四、《撩动客户快速赢销》
1、业绩不好的根本原因与应对策略
2、分享式销售法的 2手准备与5个步骤
3、快速赢销六部曲
李科宏老师
一、《打造铁军团队-赢销新市场》
1、如何打造具有竞争力的团队
2、大客户开发与维护技巧
3、业绩提升现场答疑解惑
二、《撩动客户快速赢销》
1、业绩不好的根本原因与应对策略
2、分享式销售法的 2手准备与5个步骤
3、快速赢销六部曲
企业管理咨询专家团队
薛惠贞，厦门德行四海企业管理有限公司创始人，曾经营实体连锁店十八年，有着丰富的管理经验，于2010年从事管理咨询至今，擅长发展战略、人才战略、营销战略、品牌战略等，通过深入浅出的指导，帮助多家企业解决内部管理、招聘培训、企业文化践行、会议管控、人才流失等问题。
薛总其辅导的嘉祺食品、国珍建材、昆明友碟、昆明清凯、四川成都优创、武汉企越财务等多家企业均取得显著性成果。
代建云老师具有十几年企业经营管理经验，国家高级企业培训师、国家一级人力资源管理师、国际注册企管师（CBA）、华侨大学特聘讲师、热风国际品牌实验室特聘专家、多家企业特聘顾问/讲师
擅长领域：涉及家电、餐饮、电子、医药、家居建材等领域。特别是在零售行业的经营管理及销售服务等方面具有资深的实战经验及授课能力。
曾服务的企业有：华祥苑、浪潮百货、海信电器、红星美凯龙、欣谊佰家、元生天阁、家家艺、月星家居、广益家居、吉马家居、吉家家世界、新浦家世界、盼家门业、爱伯特家居、海信电器、金狼家居等。
宋元元，企业商学院建设专家、企业人力资本架构师、厦门企恩管理咨询有限公司总经理、国家高级企业培训师、人力资源管理师
12年企业经营管理实战经验，专注企业人才战略，擅长企业内部商学院建设、人力资源/人力资本体系建设、人才梯队、培训体系等，解决企业战略落地与人才的招、选、育、留，实现企业组织发展与员工成长的双赢！
客户服务案例：宏发股份、见福连锁、大圣创享、金海岸房产、双澎房产、南秋广告、八方问健、热风品牌、诚为食品、佳森隆木业等几十家企业提供了落地辅导咨询服务，满意度95%以上。
李科宏，国家一级（高级）人力资源管理师、国家一级（高级）劳动关系协调师、中级会计师、经济师、国家人力资源和社会保障部创业培训（SYB）讲师。
擅长企业管理诊断、管理提升项目咨询、企业劳动法务管理等，具体包括：企业组织架构设计、管理规范化建设与流程梳理、财务管控，同时对人力规划、组织体系系统推进、绩效考核、薪酬体系、员工关系和劳动法务规范化管理各项方案制订并将其培训、落地、执行等。
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